Diagnosis of organization and strategic planting in a micro food company in the state of Guanajuato.
DOI:
https://doi.org/10.18583/umr.v2i1.48Keywords:
Family microenterprise, Strategic planning, Organizational strengtheningAbstract
Family businesses are the main engine of the economy in Mexico; however, to thrive must face great challenges and overcome mortali-ty (KPMG, 2013). These companies are born with the purpose of ge-nerating further employment and an heritage, however need to be strengthened in order to survive since most decisions are made im-promptu and unplanned manner.
The main objective of this paper is to do an organizational diagno-sis of a micro agrofood business that supports to detect what are its main areas of opportunity and strengthen its effectiveness throu-gh the development of a strategic plan.
The scope of research is descriptive and the instruments used for the study was two semi-structu-red interviews and filling a strate-gic planning template that serve to align the goals and strategies of the organization.
As a result, a whole new planning, containing mission, vision, objec-tives, strategies and a full SWOT analysis is proposed; and among the general recommendations are made standardization through and Standard Operating Process, called NOM-251-SSA1-2009.
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