Mejores prácticas de prevención de conflictos en el proceso de sucesión de la empresa familiar en México
DOI:
https://doi.org/10.18583/umr.v1i1.2Palabras clave:
Empresa familiar, Sucesión, Conflicto, Desarollo empresarial, MéxicoResumen
En el presente artículo, se describen acciones de sucesión en la empresa familiar, proponiendo a estas unidades económicas, un esquema orientado a fortalecer su patrimonio económico en el largo plazo. Hoy en día, la empresa familiar es el soporte económico de algunas economías vulnerables y en vías de desarrollo, por lo que su escanales adecuados que impulsen su desarrollo y permanencia comercial a través de la sucesión familiar y el fomento al ”desarrollo emprendedor” en cada uno de sus integrantes, donde este último, es considerada por muchos expertos, y ponen en riesgo el futuro del patrimonio de la empresa familiar. No obstante, la mayoría de los problemas que se presentan en el proceso de la sucesión en el negocio familiar, varían de acuerdo a la estructura social en que se localizan, la cultura emprendedora y el medio económico en que se desarrollan. Finalmente, el estudio se refuerza con la exposición de dos casos reales de
sucesión en la empresa familiar mexicana.
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