Design of a model of partial reengineering in marketing based on companies focused on services
DOI:
https://doi.org/10.18583/umr.v2i3.74Keywords:
partial reengineering, service companies, marketing, customer's relationshipAbstract
This paper exposes a theoretical model centered on organizatio-nal restructuration and based on reengineering process, but attending a partial execution who differs considerably from traditional system.
The study and recollection data was applied in the city of Puer-to Vallarta, sampling restau-rants and food & drink retailer business, seeking to contrast customer’s perspective, result of a marketing study, against market status, based on a sec-torial analysis. The main finding of this work it’s pointed to de-sign a proposal with five levels of application that makes easier to implement and control struc-tural changes on industry that is intensive in services, to offer quality products to their custo-mers and, in long term, genera-te competitive environments. A very important perspective is the systematic and focalized application of holistic methods that particularize on specific situations as occur with partial reengineering.
We depart with the hypothesis that exist a positive relations-hip between marketing and cus-tomers satisfaction on this kind of business —restaurants and si-milar industry—, mainly due to strategic implications that re-sult of this interactions. We con-clude that partial reengineering application on marketing areas contribute to attain positive impacts on customer’s satisfac-tion as an inherent result of a model centered on food & drink business and not just on restaurants.
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